<div><div dir="auto">Spend a long time and invest a lot of energy in building lasting, trusting, caring relationships.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">N</div><br><div class="gmail_quote"><div>On Fri, Jan 26, 2018 at 1:35 PM Captain Chesapeake <<a href="mailto:daro120sudo@gmail.com">daro120sudo@gmail.com</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">I *don’t* have prior experiences unfortunately. This is a general question about resilience within non hierarchical organizations (and to be honest resilience in any organization).<br>
<br>
Anybody have any practical experience how to implement resilience?<br>
<br>
> On Jan 26, 2018, at 1:15 PM, Yardena Cohen <<a href="mailto:yardenack@gmail.com" target="_blank">yardenack@gmail.com</a>> wrote:<br>
><br>
> On Fri, Jan 26, 2018 at 12:51 PM, Captain Chesapeake<br>
> <<a href="mailto:daro120sudo@gmail.com" target="_blank">daro120sudo@gmail.com</a>> wrote:<br>
>> Larger process questions I have is how we create (1) resilient (sustained)<br>
>> efforts around certain goals given the governance structure (2) provide<br>
>> feedback into those efforts to ensure we are roughly steering into those<br>
>> goals. Thoughts? :)<br>
><br>
> Thanks for your energy. I'm glad to see others care about making changes happen.<br>
><br>
> I think it would help if you could be more specific about these ideas.<br>
> What kind of structure are you proposing? Have you had prior<br>
> experiences with organizations like Sudo that you're willing to share<br>
> in detail?<br>
><br>
> Thanks,<br>
> Yar<br>
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</blockquote></div></div>